Бережливое производство

Бережливое производство

Проект «Бережливое производство» ориентирован на борьбу с потерями, и в первую очередь с потерями на производстве. Для этого используются следующие инструменты: 5S - организация рабочих мест на производстве и в офисе. Проводятся многоступенчатые аудиты по соответствию 5S.

Кайдзен - мероприятия по анализу проблем производства и предложения по улучшению.

Стандартизация - создание стандартов, положений, схем для фиксирования наилучших способов расположения оснастки, выполнения операций.

Визуализация - размещение на информационных стендах обучающей информации, фотографий проблем производства и примеров решенных проблем.

Анализ потоков - VSM-анализ. Создание карты действующего потока, выявление потерь, составление карты будущего потока, подготовка плана перехода от текущего потока к будущему.

SMED - быстрая переналадка. Видеосъемка переналадки, анализ переналадки, подготовка мероприятий для сокращения времени переналадки.

Для реализации этих инструментов на производственной площадке формируются межфункциональные команды, непременно выполняется принцип «Генти генбуцу» - анализ проблем проводить в месте их возникновения.

Проводится регулярное обучение персонала основам «Бережливого производства» для вовлечения их в процесс постоянного улучшения.